Casos mais comuns

Tópicos principais:
- Diferencial competitivo criado;
- Impacto organizacional;
- Formas de aquisição do conhecimento cogitadas;
- Necessidade de divulgação e transferência do CT.
- Comentar o mestre de luteria que faz os melhores instrumentos; o corretor que fecha mais contratos; o melhor cirurgião plástico; o maior especialista em finanças; o executivo que melhor se relaciona em diversas culturas; etc.
- Caracterizar os casos acima em termos de talento inato, inteligência prática, know-how adquirido, habilidade incorporada, etc., separando o que não é CT em cada caso;
- Medir a "taciticidade" e determinar o que é passível de explicitação nos casos considerados;
- Elaborar uma ficha para especificação genérica de CT.
Sérgio Lins - Abril de 2006
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